Stirita, tio povas konduki al ĉi tio, ke subkontraktado evoluigo de app malsukcesas

La subkontraktado de programaro evoluiga projekto estas ofta tendenco, personecigitaj de kompanioj, pliigi ilian merkatan postulon. Ĉi tio helpas, Reduktu kostojn pri programaro kaj surmerkatigu vian programaron en la plej mallonga ebla tempo. Se vi estas entreprenisto, vi devas scii kaj kompreni la malfacilaĵojn de subkontraktado, kiel eviti ilin.

Iuj komunaj faŭltoj de netaŭga subkontraktado, kiuj estas listigitaj malsupre:

1. Konfirmi, ke vi subskribu nediskonigan interkonsenton, por protekti vian projektan planon, antaŭ determini la detalojn de la programara projekto. Konfirmi, ke vi unue faru ĉi tiun operacion. La kialo de ĉi tio estas, ke povas esti iuj komplikaĵoj, kiam temas, propraj rajtoj de intelekta proprieto. Konfirmi, ke via kontrakto enhavas specialan sekcion, tio diras, ke vi estas la sola posedanto de via projekto kaj posedas la kopirajton post kompletigo.

2. Neniam neglektu aŭ prokrastu esploradon- kaj evoluprocezo, eksterkontrakti merkatojn. Esplorado akiros al vi la plej bonajn provizantojn, taŭga por viaj projektoj. demandu ilin, kunhavigi koncernajn antaŭajn projektojn, kaj faru demandojn, juĝi, se ili konscias pri la problemo.

3. Antaŭ subkontraktado, komprenu la projektcelojn, -kondiĉoj, la projekthoraro, la fina rezulto, la programaro amplekso kaj ĝisfunda ekzekuto de la projektareo, efektivigi sukcesan subkontraktadon.

4. Redukti la koston de la projekto estas la unua, kio estas sur ĉies lipoj kiam temas subkontraktado. Ĉiu entreprenisto volas fari profiton, investu la minimuman eblan kvanton en ĝia produktado kaj tiel atingi pli bonan profiton.

5. Komunikado estas ege grava paŝo por sukcesa subkontraktado de viaj projektoj. Foje, nedeca komunikado povas rezulti esti minaco al neefika subkontraktado. Ĉiam certiĝu, ke ekzistas komunikilo inter la posedantoj kaj provizantoj.

Konsiloj por subkontraktado de disvolviĝo

Kiel eviti la malfacilaĵojn de la subkontraktado de programaro? Kontrolu la punktojn menciitajn sube –

1. Certigu efikan komunikadon.
2. Evitu nespertajn vendistojn kaj kompaniojn.
3. Menciu viajn proprajn celojn por la projekto.
4. Preparu taŭgan projektan buĝeton. Fiksu pragmatajn projektajn templimojn.
5. Kontrolu la servokvaliton.
6. Petu ĝin, por montri siajn antaŭajn projektojn.
7. Ĉiam havu rezervan planon.
8. Donu puŝon, komencante pli malgrandajn projektojn, akiri sperton kun provizantoj.

Ni rekomendas, ke vi unue esploru ĝisfunde kaj poste daŭrigu kun la provizanto serĉo. Ĉiam estas pli bone, serĉi antaŭajn vendistajn biletujojn, antaŭ transdoni al ili la projekton.