Gidatua, horrek ekar dezake horretara, outsourcing aplikazioaren garapenak huts egiten duela

Outsourcing software garapen proiektua ohiko joera da, enpresek egokitutakoa, beren merkatu-eskaria areagotzeko. Horrek laguntzen du, Murriztu softwarea garatzeko kostuak eta ekarri zure software produktua merkatura ahalik eta denbora laburrenean. Ekintzailea bazara, outsourcing-aren zuloak ezagutu eta ulertu behar dituzu, nola saihestu ditzakezun.

Outsourcing desegokiaren oztopo arrunt batzuk, jarraian zerrendatzen direnak:

1. Ziurtatu, konfidentzialtasun-hitzarmen bat sinatzen duzula, zure proiektuaren plana babesteko, software proiektuaren xehetasunak zehaztu aurretik. Ziurtatu, prozesu hau lehenik egiten duzula. Honen arrazoia da, konplikazio batzuk egon daitezkeela, horri dagokionez, Jabetza intelektualaren eskubideak. Ziurtatu, zure kontratuak atal berezi bat duela, esaten duena, zure proiektuaren jabe bakarra zarela eta amaitzean egile eskubideen jabea zarela.

2. Inoiz ez ahaztu edo atzeratu ikerketa- eta garapen prozesua, merkatuak azpikontratatzeko. Ikertzeak hornitzaile onenak lortzen lagunduko dizu, zure proiektuetarako egokiak direnak. Galdetu, aurreko proiektu garrantzitsuak partekatu, eta galderak egin, epaitzeko, arazoaz jabetzen diren.

3. Outsourcing aurretik, ulertu proiektuaren helburuak, -eskakizunak, Projektzeitplan, azken emaitza, softwarearen irismena eta proiektuaren eremuaren ezarpen sakona, outsourcing arrakastatsua egiteko.

4. Proiektuaren kostuak murriztea da lehena, denek hitz egiten dutenaz azpikontratazioari dagokionez. Ekintzaile bakoitzak irabaziak lortu nahi ditu, ahalik eta gutxieneko zenbatekoa bere ekoizpenean inbertitu eta, horrela, etekin hobea lortu.

5. Komunikazioa oso pauso garrantzitsua da zure proiektuen azpikontratazio arrakastatsurako. Batzuetan, komunikazio desegokia azpikontratazio eraginkorra izateko mehatxu bat izan daiteke. Beti ziurtatu, jabeen eta hornitzaileen artean komunikabide bat dagoela.

Outsourcing garapenerako aholkuak

Nola saihestu softwarearen garapenaren azpikontratazioaren oztopoak? Begiratu behean aipatutako puntuak –

1. Komunikazio eraginkorra bermatu.
2. Saihestu esperientziarik gabeko hornitzaileak eta enpresak.
3. Aipatu proiekturako zure helburuak.
4. Proiektuaren aurrekontu egokia prestatzea. Proiektuen epe pragmatikoak ezarri.
5. Egiaztatu zerbitzuaren kalitatea.
6. Eskatu, euren aurreko proiektuak erakusteko.
7. Izan beti babeskopia-plan bat.
8. Bultzada bat eman, proiektu txikiagoekin abiatuz, hornitzaileekin esperientzia lortzeko.

Gomendatzen dugu, lehenengo ikerketa sakona egiten duzula eta gero hornitzaileen bilaketarekin jarraitu. Beti da hobea, hornitzaileen aurreko zorroak bilatzeko, proiektua haien esku utzi aurretik.