que a tecnoloxía blockchain é unha solución única co propósito dun proxecto de desenvolvemento de aplicacións móbiles, que a tecnoloxía blockchain é unha solución única co propósito dun proxecto de desenvolvemento de aplicacións móbiles, que a tecnoloxía blockchain é unha solución única co propósito dun proxecto de desenvolvemento de aplicacións móbiles

O proxecto de desenvolvemento de software de outsourcing é unha tendencia común, personalizado por empresas, para aumentar a súa demanda no mercado. Isto axuda, Reduce os custos de desenvolvemento de software e saca ao mercado o teu produto de software no menor tempo posible. Se es emprendedor, cómpre coñecer e comprender as trampas da subcontratación, como evitalos.

Algunhas trampas comúns de terceirização inadecuada, que se enumeran a continuación:

1. Asegúrate, que asine un acordo de non divulgación, para protexer o seu plan de proxecto, antes de determinar os detalles do proxecto de software. Asegúrate, que realice esta operación primeiro. A razón disto é, que pode haber algunhas complicacións, cando se trata de, propios dereitos de propiedade intelectual. Asegúrate, que o seu contrato contén un apartado especial, que di, que es o único propietario do teu proxecto e posúes os dereitos de autor ao finalizar.

2. Nunca descoides nin demores a investigación- e proceso de desenvolvemento, para externalizar mercados. Facer investigación conseguirache os mellores provedores, axeitado para os teus proxectos. pregúntalle, para compartir proxectos anteriores relevantes, e facer preguntas, para xulgar, se son conscientes do problema.

3. Antes de terceirizar, entenda os obxectivos do proxecto, -condicións, o Projektzeitplan, o resultado final, o alcance do software e a execución completa da área do proxecto, para realizar un outsourcing exitoso.

4. Reducir o custo do proxecto é o primeiro, o que está en boca de todos cando se trata de terceirização. Todo emprendedor quere obter beneficios, investir o mínimo posible na súa produción e conseguir así un mellor beneficio.

5. A comunicación é un paso moi importante para unha externalización exitosa dos teus proxectos. Ás veces, a comunicación inadecuada pode resultar unha ameaza para a subcontratación ineficaz. Asegúrate sempre, que exista un medio de comunicación entre os propietarios e os provedores.

Consellos para o desenvolvemento de outsourcing

Como evitar as trampas da subcontratación do desenvolvemento de software? Comprobe os puntos mencionados a continuación –

1. Garantir unha comunicación eficiente.
2. Evite vendedores e empresas sen experiencia.
3. Menciona os teus propios obxectivos para o proxecto.
4. Elaborar un orzamento do proxecto axeitado. Establecer prazos pragmáticos de proxectos.
5. Comprobe a calidade do servizo.
6. Pídeo, para mostrar os seus proxectos anteriores.
7. Teña sempre un plan de copia de seguridade.
8. Dá un empuxón, iniciando proxectos máis pequenos, para adquirir experiencia con provedores.

Recomendamos, que primeiro investigue a fondo e despois continúe coa busca do provedor. Sempre é mellor, buscar carteiras de provedores anteriores, antes de entregarlles o proxecto.