Diajot, ku dikare bibe sedema vê yekê, ew pêşkeftina sepanê ya derve bisernakeve

Projeya pêşkeftina nermalava derveyî meylek hevpar e, ji hêla pargîdaniyan ve hatî xweş kirin, da ku daxwaza bazara xwe zêde bikin. Ev alîkarî dike, Mesrefên pêşkeftina nermalavê kêm bikin û hilbera nermalava xwe di demek herî kin de bigihînin bazarê. Ger hûn karsaz in, hûn hewce ne ku hûn xefikên derveyî çavkaniyê bizanibin û fêm bikin, çawa ji wan dûr bikevin.

Hin kêmasiyên hevpar ên derneketina neguncayî, ku li jêr hatine rêz kirin:

1. Piştrast bûn, ku hûn peymanek ne-aşkerekirinê îmze bikin, ji bo parastina plana projeya xwe, berî destnîşankirina hûrguliyên projeya nermalavê. Piştrast bûn, ku hûn pêşî vê operasyonê bikin. Sedema vê yekê ye, ku dibe ku hin tevlihevî hebin, dema ew tê, xwedî mafên milkiyeta rewşenbîr. Piştrast bûn, ku peymana we beşek taybetî heye, ku dibêje, ku hûn xwediyê yekane ya projeya xwe ne û piştî qedandinê xwediyê mafê telîfê ne.

2. Tu carî lêkolînê paşguh nekin an dereng nekin- û pêvajoya pêşveçûnê, ji bo bazarên derve. Kirîna lêkolînê dê pêşkêşkerên çêtirîn bistînin, minasib ji bo projeyên xwe. jê bipirse, ji bo parvekirina projeyên berê yên têkildar, û pirsan bipirsin, dadbar kirin, eger haya wan ji pirsgirêkê hebe.

3. Berî ku ji derveyê çavkanî, armancên projeyê fêm bikin, -şert û mercên, nexşeya projeyê, encama dawî, çarçoveya nermalavê û birêkûpêkkirina qada projeyê, ji bo pêkanîna serkeftinek derveyî.

4. Kêmkirina lêçûna projeyê yekem e, çi li ser lêvên her kesî ye dema ku ew ji derve tê. Her karsazek ​​dixwaze qezencê bike, di hilberîna wê de herî kêm mîqdara gengaz veberhênanê bike û bi vî rengî qezencek çêtir bi dest bixe.

5. Ragihandin ji bo serketîkirina derveyî projeyên we gavek pir girîng e. Carinan, danûstendina nerast dikare bibe xeterek ji bo peydakirina bêbandor. Her tim piştrast bikin, ku navgînek danûstendinê di navbera xwedan û pêşkêşkeran de heye.

Serişteyên ji bo pêşkeftina derve

Meriv çawa ji xefikên pêşkeftina nermalavê ji derve dûr dikeve? Xalên ku li jêr hatine destnîşan kirin kontrol bikin –

1. Têkiliya bi bandor piştrast bikin.
2. Dûr firoşkar û pargîdaniyên bêtecrube.
3. Armancên xwe yên ji bo projeyê destnîşan bikin.
4. Budçeyek projeyek guncan amade bikin. Demên projeya pragmatîk destnîşan bikin.
5. Kalîteya karûbarê kontrol bikin.
6. Ji bo wê bipirsin, projeyên xwe yên berê nîşan bidin.
7. Her gav plansaziyek hilanînê heye.
8. Dê bidin, bi destpêkirina projeyên piçûktir, ji bo bidestxistina ezmûna bi pêşkêşkeran.

Em pêşniyar dikin, ku hûn pêşî bi hûrgulî lêkolîn bikin û dûv re bi lêgerîna pêşkêşker re bimeşin. Ew her gav çêtir e, li portofolên firoşkar ên berê bigerin, berî ku projeyê bide wan.