ຂັບເຄື່ອນ, ທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການນີ້, ການພັດທະນາແອັບ outsourcing ລົ້ມເຫລວ

ໂຄງການພັດທະນາຊອບແວ outsourcing ແມ່ນແນວໂນ້ມທົ່ວໄປ, ປັບແຕ່ງໂດຍບໍລິສັດ, ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຊ່ວຍ, ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາຊອບແວ ແລະນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນຊອບແວຂອງທ່ານອອກສູ່ຕະຫຼາດໃນເວລາອັນສັ້ນທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການ, ທ່ານ​ຕ້ອງ​ຮູ້​ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ pitfalls ຂອງ outsourcing​, ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງພວກມັນ.

ບາງອຸປະຖໍາທົ່ວໄປຂອງການຈ້າງຄົນນອກທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ, ເຊິ່ງມີລາຍຊື່ຂ້າງລຸ່ມນີ້:

1. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ທີ່​ທ່ານ​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ຄວາມ​ລັບ​, ເພື່ອປົກປ້ອງແຜນການໂຄງການຂອງທ່ານ, ກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການຊອບແວ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ທີ່ທ່ານປະຕິບັດຂະບວນການນີ້ກ່ອນ. ເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້ແມ່ນ, ວ່າອາດຈະມີຄວາມສັບສົນບາງຢ່າງ, ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບ, ສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງຕົນເອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ວ່າສັນຍາຂອງທ່ານປະກອບດ້ວຍພາກພິເສດ, ທີ່ເວົ້າວ່າ, ວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວຂອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະຈະເປັນເຈົ້າຂອງລິຂະສິດເມື່ອສໍາເລັດ.

2. ຢ່າລະເລີຍ ຫຼືຊັກຊ້າການຄົ້ນຄວ້າ- ແລະຂະບວນການພັດທະນາ, ກັບຕະຫຼາດ outsource. ການຄົ້ນຄວ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ຖາມນາງ, ແບ່ງປັນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະຖາມຄໍາຖາມ, ຕັດສິນ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ເຖິງບັນຫາຫຼືບໍ່.

3. ກ່ອນທີ່ຈະ outsourcing, ເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ, -ຄວາມຕ້ອງການ, ແຜນການ Projektzeit, ຜົນສຸດທ້າຍ, ຂອບເຂດຂອງຊອບແວແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດຂອງພື້ນທີ່ໂຄງການ, ເພື່ອ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ outsourcing​.

4. ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດ, ສິ່ງທີ່ທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບການ outsourcing. ຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງກໍາໄລ, ລົງທຶນໃນຈໍານວນຕໍ່າສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການຜະລິດຂອງມັນແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບັນລຸຜົນກໍາໄລທີ່ດີກວ່າ.

5. ການສື່ສານແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການອອກແຫຼ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການຂອງເຈົ້າ. ບາງຄັ້ງການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດພິສູດວ່າເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະເຫມີ, ວ່າມີສື່ກາງຂອງການສື່ສານລະຫວ່າງເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການພັດທະນາ outsourcing

ວິທີການຫຼີກເວັ້ນການ pitfalls ຂອງ outsourcing ການພັດທະນາຊອບແວ? ກວດເບິ່ງຈຸດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງລຸ່ມນີ້ –

1. ຮັບປະກັນການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
2. ຫຼີກເວັ້ນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແລະບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ.
3. ກ່າວເຖິງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເອງສໍາລັບໂຄງການ.
4. ກະກຽມງົບປະມານໂຄງການທີ່ເຫມາະສົມ. ກໍານົດເສັ້ນຕາຍໂຄງການ pragmatic.
5. ກວດເບິ່ງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການ.
6. ຂໍໃຫ້ມັນ, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ.
7. ມີແຜນສຳຮອງສະເໝີ.
8. ຊຸກຍູ້, ໂດຍ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂຄງ​ການ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ເພື່ອຮັບປະສົບການກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.

ພວກເຮົາແນະນໍາ, ທໍາອິດທີ່ທ່ານເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ມັນດີກວ່າສະເໝີ, ເພື່ອຊອກຫາຫຼັກຊັບທີ່ຜ່ານມາຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ກ່ອນ​ຈະ​ມອບ​ໂຄງການ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ.