Jazdené, ktoré k tomu môžu viesť, že outsourcing vývoja aplikácií zlyhá

Projekt outsourcingového vývoja softvéru je bežným trendom, prispôsobené spoločnosťami, Zvýšiť dopyt po trhu. To pomáha, na zníženie nákladov na vývoj softvéru a privedenie vášho softvérového produktu na trh v čo najkratšom čase. Ak ste podnikateľ, Musíte poznať nástrahy outsourcingu a vedieť, Ako sa im môžete vyhnúť.

Niektoré bežné úskalia nevhodného outsourcingu, ktoré sú uvedené nižšie:

1. Uistiť sa, že podpíšu dohodu o mlčanlivosti, Na ochranu vášho projektového plánu, Pred určením podrobností o softvérovom projekte. Uistiť sa, že prvýkrát vykonávate tento proces. Dôvodom je, že môžu existovať určité komplikácie, Pokiaľ ide o, Vlastniť práva na duševné vlastníctvo. Uistiť sa, že vaša zmluva obsahuje špeciálnu sekciu, čo hovorí, že ste jediným vlastníkom svojho projektu a po ukončení máte autorské práva.

2. Nikdy nezanedbávajte alebo neodkladajte výskum- a proces vývoja, Na externé trhy. Výskum vám dáva najlepších poskytovateľov, ktoré sú vhodné pre ich projekty. Spýtať sa, Zdieľať príslušné predchádzajúce projekty, a klásť otázky, Posúdiť, Či už viete problém.

3. Porozumieť cieľom projektu pred outsourcingom, -požiadavky, Plán ProjectZeit, Konečný výsledok, veľkosť softvéru a dôkladná implementácia oblasti projektu, Vykonať úspešný outsourcing.

4. Zníženie nákladov na projekt je prvé, Každý hovorí o outsourcingu. Každý podnikateľ chce dosiahnuť zisk, Investujte minimálne možnú sumu do svojej výroby, a tak dosiahnite lepší zisk.

5. Komunikácia je mimoriadne dôležitým krokom pre úspešné outsourcing vašich projektov. Niekedy nesprávna komunikácia sa môže ukázať ako nebezpečenstvo pre neúčinné outsourcing. Vždy sa presvedčte, že medzi vlastníkmi a poskytovateľmi existuje komunikačné médium.

Tipy na rozvoj outsourcingu

Ako sa môžem vyhnúť úskaliam v outsourcingu vývoja softvéru? Skontrolujte nižšie uvedené body –

1. Zabezpečiť efektívnu komunikáciu.
2. Vyhnite sa neskúseným poskytovateľom a spoločnostiam.
3. Vytvorte si vlastné ciele pre projekt.
4. Pripravte si vhodný rozpočet projektu. Stanovte pragmatické obdobia projektu.
5. Skontrolujte kvalitu služby.
6. Požiadať o to, ukázať svoje predchádzajúce projekty.
7. Vždy mať bezpečnostný plán.
8. Podriadiť, Začínaním menších projektov, Získať skúsenosti s poskytovateľmi.

Odporúčame, Že najprv dôkladne preskúmajte a potom pokračujete v hľadaní poskytovateľov. Vždy je to lepšie, Hľadanie predchádzajúcich portfólií poskytovateľov, Predtým, ako vám odovzdáte projekt.