nebezpečí, to k tomu může vést, že outsourcing vývoje aplikací selže

Projekt vývoje outsourcingu softwaru je běžným trendem, přizpůsobené společnostmi, zvýšit jejich tržní poptávku. To pomáhá, Snižte náklady na vývoj softwaru a uveďte svůj softwarový produkt na trh v co nejkratším čase. Pokud jste podnikatel, musíte znát a pochopit úskalí outsourcingu, jak se jim vyhnout.

Některá běžná úskalí nevhodného outsourcingu, které jsou uvedeny níže:

1. Ujisti se, že podepíšete smlouvu o mlčenlivosti, k ochraně vašeho projektového plánu, před určením podrobností softwarového projektu. Ujisti se, že tuto operaci provedete jako první. Důvodem je, že mohou nastat nějaké komplikace, Pokud jde o, vlastní práva duševního vlastnictví. Ujisti se, že vaše smlouva obsahuje zvláštní oddíl, to říká, že jste jediným vlastníkem svého projektu a po dokončení vlastníte autorská práva.

2. Nikdy nezanedbávejte ani neodkládejte výzkum- a vývojový proces, outsourcovat trhy. Prováděním výzkumu získáte ty nejlepší poskytovatele, vhodné pro vaše projekty. Zeptejte se jí, sdílet relevantní předchozí projekty, a klást otázky, soudit, pokud jsou si vědomi problému.

3. Před outsourcingem pochopte cíle projektu, -podmínky, harmonogram projektu, konečný výsledek, rozsah softwaru a důkladná realizace projektové oblasti, k provedení úspěšného outsourcingu.

4. Snížení nákladů na projekt je první, co má každý na rtech, když přijde na outsourcing. Každý podnikatel chce vydělávat, investovat do jeho výroby minimální možnou částku a dosáhnout tak lepšího zisku.

5. Komunikace je nesmírně důležitým krokem pro úspěšný outsourcing vašich projektů. Někdy se nesprávná komunikace může ukázat jako hrozba pro neefektivní outsourcing. Vždy se ujistěte, že mezi vlastníky a poskytovateli existuje komunikační prostředek.

Tipy pro rozvoj outsourcingu

Jak se vyhnout nástrahám outsourcingu vývoje softwaru? Zkontrolujte body uvedené níže –

1. Zajistěte efektivní komunikaci.
2. Vyhněte se nezkušeným prodejcům a společnostem.
3. Uveďte své vlastní cíle projektu.
4. Připravte si vhodný rozpočet projektu. Stanovte si pragmatické termíny projektu.
5. Zkontrolujte kvalitu služeb.
6. Zeptej se na to, ukázat své předchozí projekty.
7. Vždy mějte záložní plán.
8. Zatlačte, zahájením menších projektů, získat zkušenosti s poskytovateli.

Doporučujeme, že nejprve důkladně prozkoumáte a poté pokračujete ve vyhledávání poskytovatele. Vždy je to lepší, vyhledávání předchozích portfolií prodejců, než jim předáte projekt.