Kjørt, som kan føre til dette, at outsourcing av apputvikling mislykkes

Prosjektet med outsourcing av programvareutvikling er en vanlig trend, tilpasset av bedrifter, å øke etterspørselen i markedet. Dette hjelper, Reduser programvareutviklingskostnadene og få programvareproduktet ditt på markedet på kortest mulig tid. Hvis du er en gründer, du trenger å vite og forstå fallgruvene ved outsourcing, hvordan unngå dem.

Noen vanlige fallgruver ved upassende outsourcing, som er oppført nedenfor:

1. Forsikre, at du signerer en taushetserklæring, for å beskytte prosjektplanen din, før du bestemmer detaljene i programvareprosjektet. Forsikre, at du utfører denne operasjonen først. Grunnen til dette er, at det kan være noen komplikasjoner, når det gjelder, egne immaterielle rettigheter. Forsikre, at kontrakten din inneholder en spesiell del, det sier, at du er eneeier av prosjektet ditt og eier opphavsretten ved ferdigstillelse.

2. Aldri forsøm eller utsett forskning- og utviklingsprosess, å outsource markeder. Å gjøre undersøkelser vil gi deg de beste leverandørene, egnet for dine prosjekter. spør henne, å dele relevante tidligere prosjekter, og stille spørsmål, å dømme, hvis de er klar over problemet.

3. Før du outsourcing, forstå prosjektmålene, -forhold, prosjekttidsplanen, det endelige resultatet, programvareomfanget og grundig gjennomføring av prosjektområdet, å gjennomføre en vellykket outsourcing.

4. Å redusere prosjektkostnaden er det første, hva er på alles lepper når det kommer til outsourcing. Hver entreprenør ønsker å tjene penger, investere minst mulig i produksjonen og dermed oppnå en bedre fortjeneste.

5. Kommunikasjon er et ekstremt viktig skritt for en vellykket outsourcing av prosjektene dine. Noen ganger kan feil kommunikasjon vise seg å være en trussel mot ineffektiv outsourcing. Sørg alltid for, at det er et kommunikasjonsmedium mellom eierne og tilbyderne.

Tips for outsourcing utvikling

Hvordan unngå fallgruvene ved outsourcing av programvareutvikling? Sjekk punktene nevnt nedenfor –

1. Sikre effektiv kommunikasjon.
2. Unngå uerfarne leverandører og selskaper.
3. Nevn dine egne mål for prosjektet.
4. Lag et passende prosjektbudsjett. Sett pragmatiske prosjekttidsfrister.
5. Überprüfen Sie die Servicequalität.
6. Bitten Sie darum, ihre vorherigen Projekte zu zeigen.
7. Haben Sie immer einen Sicherungsplan.
8. Geben Sie einen Anstoß, indem Sie kleinere Projekte starten, um Erfahrungen mit Anbietern zu sammeln.

Wir empfehlen, dass Sie zuerst gründlich recherchieren und dann mit der Anbietersuche fortfahren. Es ist immer besser, nach früheren Portfolios der Anbieter zu suchen, bevor Sie ihnen das Projekt übergeben.