zagrożenia, które mogą do tego doprowadzić, że outsourcing tworzenia aplikacji kończy się niepowodzeniem

Republika Czeska, dostosowane przez firmy, Aby zwiększyć zapotrzebowanie rynkowe. To pomaga, w celu zmniejszenia kosztów rozwoju oprogramowania i wprowadzenie oprogramowania na rynek w możliwie najkrótszym czasie. Jeśli jesteś przedsiębiorcą, Musisz znać pułapki outsourcingu i wiedzieć, Jak możesz ich uniknąć.

Niektóre powszechne pułapki niewłaściwego outsourcingu, które są wymienione poniżej:

1. Upewniać się, że podpisują umowę o poufności, Aby chronić swój plan projektu, Przed ustaleniem szczegółów projektu oprogramowania. Upewniać się, że najpierw wykonujesz ten proces. Powodem tego jest, że mogą być pewne komplikacje, Jeśli chodzi o, Do posiadania praw do własności intelektualnej. Upewniać się, że Twoja umowa zawiera specjalną sekcję, co mówi, że jesteś jedynym właścicielem swojego projektu i masz prawa autorskie po zakończeniu.

2. Nigdy nie zaniedbuj ani nie opóźniaj badań- i proces rozwoju, Aby outsourcować rynki. Badanie daje najlepszych dostawców, które są odpowiednie do ich projektów. Zapytaj ich, udostępnić odpowiednie wcześniejsze projekty, i zadaj pytania, Do oceny, Czy znasz problem.

3. Zrozum cele projektu przed outsourcingiem, -wymagania, Plan ProjectSeit, Wynik końcowy, Rozmiar oprogramowania i dokładne wdrożenie obszaru projektu, Przeprowadzić udane outsourcing.

4. Zmniejszenie kosztów projektu jest pierwszym, Wszyscy mówią o outsourcingu. Każdy przedsiębiorca chce zarobić, Zainwestuj minimalnie możliwą kwotę w swoją produkcję, a tym samym osiągnąć lepszy zysk.

5. Komunikacja jest niezwykle ważnym krokiem dla udanego outsourcingu twoich projektów. Czasami niewłaściwa komunikacja może okazać się zagrożeniem dla nieskutecznego outsourcingu. Zawsze upewnij się, że, że istnieje medium komunikacyjne między właścicielami i dostawcami.

Wskazówki dotyczące rozwoju outsourcingu

Jak uniknąć pułapek w outsourcingu rozwoju oprogramowania? Sprawdź poniższe punkty –

1. Zapewnij wydajną komunikację.
2. Unikaj niedoświadczonych dostawców i firm.
3. Stwórz własne cele dla projektu.
4. Przygotuj odpowiedni budżet projektu. Ustaw pragmatyczne okresy projektu.
5. Sprawdź jakość usług.
6. Zapytaj o to, Aby pokazać swoje poprzednie projekty.
7. Zawsze mają plan bezpieczeństwa.
8. Podaj impuls, Rozpoczynając mniejsze projekty, Aby zdobyć doświadczenie z dostawcami.

Polecamy, że najpierw dokładnie badasz, a następnie kontynuować poszukiwanie dostawców. Zawsze jest lepiej, Aby wyszukać poprzednie portfele dostawców, Zanim przekazasz Ci projekt.