Condus, care poate duce la asta, că dezvoltarea aplicației de externalizare eșuează

Proiectul de dezvoltare software de externalizare este o tendință comună, personalizat de companii, pentru a-și crește cererea pe piață. Asta ajuta, Reduceți costurile de dezvoltare software și aduceți produsul dvs. software pe piață în cel mai scurt timp posibil. Dacă ești antreprenor, trebuie să cunoașteți și să înțelegeți capcanele externalizării, cum să le eviți.

Câteva capcane comune ale externalizării inadecvate, care sunt enumerate mai jos:

1. Asigurați-vă că, că semnați un acord de confidențialitate, pentru a vă proteja planul de proiect, înainte de a determina detaliile proiectului software. Asigurați-vă că, că efectuați mai întâi această operație. Motivul pentru aceasta este, că pot apărea unele complicații, cand vine vorba de, propriile drepturi de proprietate intelectuală. Asigurați-vă că, că contractul dumneavoastră conține o secțiune specială, asta spune, că sunteți singurul proprietar al proiectului și dețineți drepturile de autor la finalizare.

2. Nu neglijați și nu întârziați niciodată cercetarea- și procesul de dezvoltare, pentru a externaliza piețele. Făcând cercetări, veți obține cei mai buni furnizori, potrivit pentru proiectele tale. intreaba-i, pentru a împărtăși proiectele anterioare relevante, si pune intrebari, a judeca, dacă sunt conștienți de problemă.

3. Înainte de externalizare, înțelegeți obiectivele proiectului, -conditii, planul de proiect, rezultatul final, domeniul de aplicare al software-ului și execuția minuțioasă a zonei de proiect, pentru a realiza o externalizare de succes.

4. Reducerea costului proiectului este prima, ce este pe buzele tuturor când vine vorba de externalizare. Fiecare antreprenor vrea să facă profit, investeste cantitatea minima posibila in productia sa si obtina astfel un profit mai bun.

5. Comunicarea este un pas extrem de important pentru o externalizare de succes a proiectelor tale. Uneori, comunicarea necorespunzătoare se poate dovedi a fi o amenințare pentru externalizarea ineficientă. Asigurați-vă întotdeauna, că există un mijloc de comunicare între proprietari și furnizori.

Sfaturi pentru dezvoltarea externalizării

Cum să evitați capcanele externalizării dezvoltării de software? Verificați punctele menționate mai jos –

1. Asigurați o comunicare eficientă.
2. Evitați furnizorii și companiile fără experiență.
3. Menționați propriile obiective pentru proiect.
4. Pregătiți un buget de proiect adecvat. Stabiliți termene pragmatice pentru proiecte.
5. Verificați calitatea serviciului.
6. Cere-o, să-și arate proiectele anterioare.
7. Aveți întotdeauna un plan de rezervă.
8. Dă o împingere, prin demararea unor proiecte mai mici, pentru a câștiga experiență cu furnizorii.

Iti recomandam, că mai întâi cercetați amănunțit și apoi continuați cu căutarea furnizorului. Întotdeauna e mai bine, căutați portofoliile anterioare de furnizori, înainte de a le înmâna proiectul.