Zagnan, ki lahko privede do tega, da razvoj aplikacij za zunanje izvajanje ne uspe

Projekt zunanjega izvajanja razvoja programske opreme je pogost trend, po meri podjetij, povečati povpraševanje na trgu. To pomaga, Zmanjšajte stroške razvoja programske opreme in dajte svoj programski izdelek na trg v najkrajšem možnem času. Če ste podjetnik, morate poznati in razumeti pasti zunanjega izvajanja, kako se jim izogniti.

Nekatere pogoste pasti neustreznega zunanjega izvajanja, ki so navedeni spodaj:

1. Poskrbi, da podpišete pogodbo o nerazkritju podatkov, za zaščito vašega projektnega načrta, preden določite podrobnosti projekta programske opreme. Poskrbi, da najprej izvedete to operacijo. Razlog za to je, da lahko pride do kakšnih zapletov, ko gre za, lastne pravice intelektualne lastnine. Poskrbi, da vaša pogodba vsebuje posebno poglavje, to pravi, da ste edini lastnik svojega projekta in lastnik avtorskih pravic po zaključku.

2. Nikoli ne zanemarjajte ali odlašajte z raziskavami- in razvojni proces, zunanje izvajanje trgov. Z raziskovanjem boste dobili najboljše ponudnike, primeren za vaše projekte. vprašaj jih, deliti ustrezne prejšnje projekte, in postavljati vprašanja, soditi, če se zavedajo problema.

3. Pred oddajo zunanjega izvajanja se seznanite s cilji projekta, -pogoji, projektnega načrta, končni rezultat, obseg programske opreme in temeljita izvedba projektnega področja, za izvedbo uspešnega zunanjega izvajanja.

4. Na prvem mestu je zmanjšanje stroškov projekta, kar je vsem na ustih, ko gre za zunanje izvajanje. Vsak podjetnik želi ustvarjati dobiček, v njegovo proizvodnjo vložiti najmanjši možni znesek in tako doseči boljši dobiček.

5. Komunikacija je izjemno pomemben korak za uspešno zunanje izvajanje vaših projektov. Včasih se lahko neustrezna komunikacija izkaže za grožnjo neučinkovitemu zunanjemu izvajanju. Vedno se prepričajte, da obstaja medij komunikacije med lastniki in ponudniki.

Nasveti za zunanje izvajanje razvoja

Kako se izogniti pastem zunanjega izvajanja razvoja programske opreme? Preverite spodaj navedene točke –

1. Poskrbite za učinkovito komunikacijo.
2. Izogibajte se neizkušenim prodajalcem in podjetjem.
3. Omenite svoje cilje za projekt.
4. Pripravite ustrezen proračun projekta. Postavite pragmatične projektne roke.
5. Preverite kakovost storitev.
6. Prosite za to, pokazati svoje prejšnje projekte.
7. Vedno imejte rezervni načrt.
8. Potisni, z začetkom manjših projektov, pridobiti izkušnje s ponudniki.

Priporočamo, da najprej temeljito raziščete in nato nadaljujete z iskanjem ponudnika. Vedno je bolje, poiščite prejšnje portfelje prodajalcev, preden jim predajo projekt.